«Как запустить стартап»: современные проблемы роста, с которыми сталкиваются коммерческие галереи

«Как запустить стартап»: современные проблемы роста, с которыми сталкиваются коммерческие галереи
«Как запустить стартап»: современные проблемы роста, с которыми сталкиваются коммерческие галереи
Anonim

Растущая профессионализация мира коммерческого искусства создает новые сложности для дилеров

Профессиональные галерейные организации не всегда защищают арт-хендлеров.
Профессиональные галерейные организации не всегда защищают арт-хендлеров.

По мере того, как мир искусства продолжает расти, растет и профессионализация этой области, трансформируя ландшафт коммерческих галерей на всех уровнях.

«Большие галереи разбираются с моделями, после чего все следуют за ними», - говорит Сара Меркетт, соучредитель рекрутинговой компании Murk & Co, добавляя, что инвестиции в цифровой рынок заметны. Недавний наем Гагосяном соучредителя Artsy Себастьяна Квилиха в качестве советника подтверждает это наблюдение, как и переход Елены Соболевой из Artsy к Дэвиду Цвирнеру в 2018 году, чтобы возглавить новый отдел онлайн-продаж.

Для небольших галерей, однако, чистое выживание требует уровня знаний, который не всегда был необходим, когда арендная плата была дешевле, а входной барьер был ниже в крупных городах, таких как Нью-Йорк и Лондон.

Лаура Саенс из современной латиноамериканской галереи ProxyCo говорит, что она и ее партнер Александра Моррис провели обширный анализ рынка перед открытием в 2017 году. «Мы составили бизнес-план и постарались все продумать», - говорит она, добавляя, что «постоянство» является ключом к развитию рынка недооцененных художников. От поиска инвесторов до поиска художников и персонала, от разработки графика выставок до планирования маркетинговой стратегии - запуск галереи был похож на запуск стартапа.

Рост численности галерейных работников привел к появлению ряда профессиональных организаций, устанавливающих отраслевые стандарты, в том числе «Рабочие художники в большой экономике» (Заработная плата), Альянс новых арт-дилеров (Nada) и Американская ассоциация арт-дилеров (ADAA)..

Но это не обеспечило прогресса в профессионализме по всем направлениям. Серия статей, посвященных рабочей среде арт-хендлеров, опубликованных Hyperallergic в прошлом месяце, показала, что ни ADAA, ни Nada не имеют конкретных правил, касающихся найма, увольнения и обучения специализированных сотрудников, таких как хендлеры.

«Сейчас мы находимся в очень нестабильной нормативно-правовой среде, и нам нужно сделать все возможное, чтобы информировать всех наших членов об этих изменениях», - говорит президент ADAA Эндрю Шолкопф о роли организации в продвижении «самых высоких стандартов» в этической деловой практике. «Сложность заключается в том, насколько сложными были эти изменения, поскольку сейчас отрасль находится в движении».

Меркетт отмечает, что бизнес 21-го века кардинально меняется. «Решения будут специфичны для мира искусства, но проблема не в этом», - говорит она.