Учреждение объявляет о пожертвованиях на сумму 1,46 млн долларов для финансирования таких целей, как повышение заработной платы почасовых работников и продление часов посещения
Прошлой осенью Балтиморский музей искусств (BMA), попавший в тупик в своем стремлении продать три первоклассных шедевра модерна, чтобы помочь финансировать разнообразие, справедливость и другие цели, получил три подарка в поддержку таких инициатив в музее.
Музей сообщает, что филантроп Эйлин Харрис Нортон пожертвовала 1 миллион долларов на финансирование усилий по разнообразию, справедливости, доступности и инклюзивности (DEAI). Половина пожертвования пойдет на эти цели в течение следующих трех лет, а половина пойдет на создание фонда для обеспечения продолжения таких усилий, сообщает BMA.
Фонд Rouse Company Foundation, который финансирует учреждения в более широком сообществе Балтимора, тем временем предоставит 350 000 долларов, чтобы продлить часы работы музея до 9 часов вечера. один будний день в неделю в какой-то момент после того, как музей полностью откроется, сообщает BMA. В настоящее время учреждение принимает посетителей по предварительной записи только из-за проблем с безопасностью Covid-19, с длинным списком ожидания.
Средства покроют расходы на ночные часы в течение примерно 16 месяцев, говорят в музее, и планируют продолжить сбор средств для поддержания такого доступа в будущем.
Сделав шаг к большей справедливости в оплате труда в музее, филантропы Джеффри А.и Harriet Legum жертвуют 110 000 долларов на финансирование повышения заработной платы работников с почасовой оплатой. В результате пожертвования Legums базовая заработная плата 50 почасовых работников музея выросла с 13,50 до 15 долларов 1 февраля.
Другое балтиморское учреждение, Художественная галерея Уолтерса, в прошлом месяце повысило ставку заработной платы для работающих полный рабочий день до 15 долларов.
В интервью Кристофер Бедфорд, директор BMA, сказал, что его целью было поднять базовую заработную плату до 20 долларов в час для почасовых работников, таких как охранники и обслуживающий персонал, в течение двух с половиной лет. «Если бы у нас были деньги сейчас, это было бы завтра», - говорит он. Бедфорд подтвердил, что ни один сотрудник музея не был уволен или уволен с тех пор, как почти год назад разразилась пандемия коронавируса.
Все три подарка, объявленные музеем, поддерживают его «пожертвование на будущее» - план структурных изменений в BMA для обеспечения справедливости и расширения доступа общественности к его выставкам и программам. Важнейшим приоритетом является повышение заработной платы персонала.
Объявление музея свидетельствует о решимости укрепить свою финансовую и философскую приверженность усилиям DEAI после того, как прошлой осенью был сорван его план по сбору 65 миллионов долларов на акции, инклюзивность и другие инициативы. За несколько часов до запланированного на октябрь аукциона музей отменил продажу трех важных картин Энди Уорхола, Клиффорда Стилла и Брайса Мардена, которые должны были принести почти 55 миллионов долларов в качестве пожертвования, которое принесет доход на расходы, связанные с коллекцией, включая заработную плату, и 10 миллионов долларов на приобретение работ более разных художников. (Картина Уорхола должна была быть продана частным образом, а две другие работы должны были быть выставлены на продажу на Sotheby’s.)
Предложенная продажа этих картин, которая изначально казалась санкционированной Ассоциацией директоров художественных музеев (AAMD), вызвала сопротивление со стороны двух почетных попечителей музеев, группы бывших председателей AAMD и других деятелей мира искусства и в конечном итоге заставила ассоциацию отказаться, предупредив, что она не намерена открывать шлюзы для таких распродаж, известных как выход из присоединения.
Признавая финансовые трудности, с которыми музеи столкнулись из-за Covid-19, AAMD приостановил действие своих правил в апреле 2020 года, чтобы позволить музеям продавать произведения искусства для финансирования непосредственного ухода за своими постоянными коллекциями. Ранее музеи могли использовать средства, вырученные от отказа, для покупки дополнительных работ.
Бедфорд говорит, что, хотя для музея будет «тяжелым подъемом» собрать 65 миллионов долларов, которые он искал за счет продажи произведений искусства, «широкое осознание безотлагательности нашей цели». И он подчеркивает, что приверженность музея текущим структурным изменениям, направленным на поощрение разнообразия и равенства в культуре своих сотрудников, своих коллекциях и своей аудитории, остается неизменной.
«Мы чувствуем себя более уверенно и более правильно в своем направлении, чем когда-либо», - говорит он. «Мы становимся еще более амбициозными. Было разочарованием, что мы не смогли продолжить эти продажи, но это не уменьшило наших обязательств».
Предупреждая, что он не хочет «повторно рассматривать» вопрос о вмешательстве AAMD прошлой осенью, Бедфорд говорит: «Я действительно думаю, что условие, определяющее выход из присоединения и его связь с достижением музеем своей миссии, нуждается в переосмыслении и пересмотре».
Нынешняя политика, ограничивающая продажу произведений искусства, оставляет художественные учреждения «инвалидами», добавляет он, даже несмотря на то, что они сталкиваются с «крайней неотложностью» по расширению разнообразия и инклюзивности и хранят огромное количество произведений искусства, которые не выставляются.
«Я думаю, что необходимо переосмыслить политику прекращения присоединения, чтобы должным образом стимулировать учреждения выдвигать эту политику на передний план, чтобы увидеть изменения, которые мы должны увидеть в американских художественных музеях», - говорит Бедфорд.