Единственный способ изменить эксплуататорскую культуру и укоренившийся расизм художественных институций – коллективно, снизу вверх
Не надвигается ли кризис безработицы в сфере искусства? Мой личный кризис безработицы в мире искусства уже случился: в апреле меня уволили с должности старшего редактора и координатора публикаций в Новом музее в Нью-Йорке, а в июне меня уволили навсегда. По крайней мере, я в хорошей компании. В Новом музее с начала пандемии коронавируса было уволено 25 сотрудников, в том числе 16 членов Союза новых музеев, который я помог сформировать в начале 2019 года. А по США десятки тысяч музейных работников потеряли работу. Многие из них получали низкую заработную плату и в настоящее время не имеют дохода и медицинской страховки. Между тем, директора музеев поздравляют себя с символическим сокращением зарплаты, продолжая зарабатывать сотни тысяч долларов в год.
Кризис, который мы переживаем в мире искусства, не нов, сколько бы отделы музейного маркетинга ни называли нашу ситуацию «беспрецедентной». Глобальная пандемия и восстания чернокожих после убийства Джорджа Флойда полицией лишь усилили противоречия, которые давно сделали мир искусства прибыльным для одних и невыносимым для многих других. Музейные работники занимаются любимым делом, но в большинстве своем им недоплачивают и выматывают. Художественные музеи хотят извлечь выгоду из прогрессивного видения художников, которых они выставляют, и тем не менее они нанимают фирмы, разрушающие профсоюзы, и обращаются к Национальному совету по трудовым отношениям, который, как и многие агентства при президенте Дональде Трампе, был захвачен правыми лидерами, которые работают над ослаблением защиты рабочих. Руководство музеев хочет сделать музеи более «разнообразными» и «инклюзивными» - как говорит активистка и писательница Анджела Дэвис, «разнообразие - это корпоративная стратегия», - но отказывается платить прожиточный минимум и отказывается от каких-либо полномочий по принятию решений, необходимых для этого.
На днях я видел кого-то на акции протеста в футболке с надписью: «Коллективные действия приносят пользу». Это правда. Работники музеев по всей стране - от Нового музея, Многоквартирного музея и Гуггенхайма в Нью-Йорке до Художественного музея Лос-Анджелеса и Художественного музея Фрая в Сиэтле - за последние два года создали профсоюзы именно по этой причине. Условия для многих работников искусства и музеев, особенно цветных людей из рабочего класса, уже давно неприемлемы, и все шире распространяется понимание того, что работники не могут доверять никому, кроме самих себя, отстаивать свои интересы. Несмотря на культуру карьеристского индивидуализма, присущую большей части мира искусства, работники сферы искусства признают, что единственный способ изменить эксплуататорскую культуру и укоренившийся расизм художественных институтов - коллективно, снизу вверх.
В Новом музее наш профсоюзный договор не мог предотвратить сокращение рабочих мест, но он давал нам право договариваться с руководством о последствиях увольнений и увольнений, а также гарантировал выходное пособие уволенным членам. Маркс писал, что профсоюзы «хорошо действуют как центры сопротивления посягательствам капитала». Поскольку художественные музеи все чаще управляются как корпорации, с акцентом на рост любой ценой и пренебрежением к благополучию работников, профсоюзы музеев предлагают важный механизм защиты прав тех, кто создает, устанавливает, курирует, интерпретирует и предоставляет доступ к искусству.
Музейные союзы, особенно те, которые охватывают сотрудников разных отделов, повышают заработную плату и улучшают условия труда во всей отрасли. Но профсоюзам недостаточно просто бороться с «последствиями существующей системы», как сказал Маркс, «вместо того, чтобы одновременно пытаться изменить ее, вместо того, чтобы использовать свои организованные силы в качестве рычага для окончательного освобождения рабочего класса, то есть окончательной отмены системы наемного труда». Таким образом, наше вмешательство должно выходить за пределы стен музея, и поэтому творческие союзы должны агитировать за пределами рабочих контрактов - ограничить зарплаты руководителей, подорвать ценности и практики мира искусства, сформированные расизмом, убрать вредных членов правления учреждения и, в конечном итоге, демонтировать структуру правления в пользу коллективного управления художественными учреждениями.
• Дана Копель - бывший старший редактор и координатор публикаций в Новом музее в Нью-Йорке и бывший председатель подразделения New Museum Union-UAW Local 2110