Архитекторы и дизайнеры «абсолютно необходимы» в переходе к круговой экономике, говорит Эллен Макартур
Чемпионка по круговой экономике Эллен Макартур призвала дизайнеров помочь преобразовать мировую экономику в устойчивом русле.
Британская бывшая кругосветная яхтсменка и основательница благотворительного фонда Эллен Макартур сказала, что она хотела, чтобы архитекторы и дизайнеры присоединились к ее борьбе за искоренение промышленных отходов и загрязнений.
«Братство дизайнеров является для нас абсолютной мишенью, потому что дизайнеры строят мир», - сказал Макартур Dezeen. «Таким образом, они являются абсолютно жизненно важным братством в разработке чего-то, что вписывается в [круговую] систему».
«Дизайн для восстановления» говорит Макартур
Макартур, которая бросила свою рекордную сольную карьеру в парусном спорте, чтобы запустить свой фонд, сказала, что жизненно важно привлечь дизайнеров и архитекторов, чтобы гарантировать, что продукты и здания предназначены для регенерации планеты, а не для ее эксплуатации.
«Я бы посоветовала дизайнерам подумать о том, как творческий процесс может создать нечто гораздо более широкое, чем их продукт, и как их продукт может вписаться в эту гораздо более широкую восстановительную систему», - сказала она.
«Что произойдет, когда ваш продукт подходит к концу периода использования? Может ли ваш продукт иметь много периодов использования? Можете ли вы спроектировать в будущем, спроектировать для восстановления, чтобы обеспечить еще большую ценность в будущем?»
Инициативы Фонда Эллен Макартур включают руководство по круговому дизайну
Она добавила: «Если вы думаете о молодых людях, проходящих образование сегодня, если они хотят быть дизайнерами будущего, то какая это удивительная возможность стать частью построения восстановительного, восстанавливающего будущего; будущего, в котором мы можем добывать материалы и кормить». их обратно в экономику."
Макартур доказывает преимущества круговой экономики
42-летняя Макартур говорила исключительно с Дезин перед ежегодным саммитом ее фонда, который проходит в Лондоне 13 июня. На саммите обсуждается роль дизайнеров в поощрении перехода к круговой экономике.
Макартур объяснил, как после того, как побил рекорд по скоростному кругосветному плаванию в мире в 2005 году, она бросила парусный спорт, чтобы посвятить себя доказательству экономических преимуществ кругового движения.
«[Сегодняшняя] линейная экономика - это прямая линия, независимо от того, насколько вы эффективны, - пояснила она. «Если вы делаете автомобиль с меньшим количеством материала, если вы делаете автомобиль с использованием меньшего количества энергии, вы все равно используете материал. Вы по-прежнему потребляете материалы».
«Принимая во внимание, что в рамках круговой модели с самого начала вы разрабатываете способ, посредством которого этот продукт возвращается в систему: компоненты извлекаются, материалы восстанавливаются».
«Линейный стоит меньше, чем круговой»
Ее фонд решил доказать финансовые преимущества безотходной экономики, выпустив серию влиятельных отчетов по различным секторам, включая пластмассы, моду и быстроразвивающиеся потребительские товары.
«Каждый раз, когда мы готовили отчет, он был чрезвычайно позитивным», - сказала она. «Линейный стоит меньше, чем круговой».
Ее знаменательный отчет 2012 года «На пути к круговой экономике» был первым, в котором были изложены экономические и экономические преимущества устойчивой экономики, а во влиятельном докладе «Новая экономика пластмасс» за 2016 год изложено переосмысление способов использования пластмасс.
Было установлено, что 95 процентов пластиковой упаковки стоимостью 80-120 миллиардов долларов тратится впустую каждый год. Заявление о том, что к 2050 году в море может появиться больше пластика, чем рыбы в море, породило заголовки новостей по всему миру
Инициативы фонда, связанные с дизайном, включают руководство по круговому дизайну, выпущенное в прошлом году в сотрудничестве с дизайнерской компанией IDEO, и приз в размере 1 миллиона долларов за новые материалы для замены пластика.
В 2017 году Макартур объединился с модельером Стеллой Маккартни, чтобы бросить вызов расточительности индустрии моды.
Во время интервью Макартур рассказала о работе своего фонда, а также о своих взглядах на то, как бороться с океанической пластикой и расточительность индустрии моды.
Продолжайте читать для отредактированной стенограммы интервью:
Marcus Fairs: Расскажите мне о своем прошлом.
Эллен Макартур: Мой опыт был гонками в океане. С четырехлетнего возраста все, что я когда-либо хотел делать, это плавать, и очень быстро я решил, что хочу плавать по всему миру. Таким образом, я сосредоточился на своей жизни, начиная с окончания школы в 17 лет, заканчивая инструктором по парусному спорту, пытаясь найти спонсора, и заканчивая моей первой трансатлантической работой в 21 год.
Затем в 2001 году, когда мне было 24 года, я участвовал в Vendée Globe, который был моим первым сольным безостановочным кругосветным забегом. Затем четыре года спустя я попытался стать самым быстрым человеком, когда-либо плававшим в одиночку без остановки по всему миру на 75-футовом тримаране, которого я достиг в феврале 2005 года.
Marcus Fairs: Почему вы перестали заниматься парусным спортом, чтобы сосредоточиться на круговой экономике?
Эллен Макартур: Я ни на секунду не думала, что сижу за пределами парусного спорта. Я не хотел этого. Я бы больше ничего не изучал. Но когда вы на лодке, у вас есть ограниченные ресурсы. Вы берете с собой все необходимое для выживания. В Южном океане вы на расстоянии 2500 миль от ближайшего города. То, что у вас есть, - это все, что у вас есть.
И это посеял неожиданное семя. Когда я в конце концов сошел с корабля, я начал переводить понимание того, что значит «конечное» для мировой экономики. Я понимаю, что для меня «конечно»: когда я выбегаю, я выбегаю. Я пополняю запас в конце. Но на самом деле, [мир] не может.
Это полностью противоречило всему, что я делал раньше. Я никогда не задумывался о мировой экономике, дизайне, материальных потоках или чем-то еще. Но я просто не мог выбросить это из головы.
Это был 2006 год. Я начинал пытаться понять, как работают материальные потоки, как функционирует глобальная экономика. Я говорил с экспертами, учеными, экономистами, руководителями; не просто бросая им вызов в их бизнес-моделях, но пытаясь понять, каковы были их решения. Как мы это исправим?
Не имел представления. Я был просто очарован тем, что мировая экономика не может работать. Это не разработано правильно; это не может работать в долгосрочной перспективе. Это линейно: мы берем материал, делаем из него что-то, и в конечном итоге оно выбрасывается. И если ваши материалы конечны, и у вас растущее население мира, это просто не может сложиться.
Я начал сталкиваться с такими идеями, как дизайн «от колыбели до колыбели», промышленный симбиоз, биомимикрия, экономика совместного использования. Я начал понимать, что эти идеи могут объединиться, чтобы построить другую экономику, которая рассчитана на цикл; где вы не только ездите на велосипеде по материалам, которые находятся в рамках этой экономики, но вы также поддерживаете продукт на самом высоком уровне. Внезапно вы видите, как прямая линия превращается в круг.
Тем не менее, на этом этапе я понятия не имел об экономике, стоящей за ней, стоит ли применять ее в 10 раз дороже. Но когда я начал говорить с людьми о линейной, а не о круглой, что-то нашло отклик: если линейная не может работать, может быть круговая может.
Таким образом, мы создали фундамент, чтобы ускорить переход к круговой экономике. Первое, что мы сделали, это взглянули на экономическое обоснование этого. Сколько это стоит? Может ли это произойти в финансовом отношении? И каждый раз, когда мы создавали отчет, он был в подавляющем большинстве положительным: линейный стоит меньше, чем циркулярный.
Marcus Fairs: Что такое круговая экономика?
Эллен Макартур: Линейная экономика - это прямая линия, независимо от того, насколько вы ее эффективны. Если вы делаете машину с меньшим количеством материала, если вы делаете машину, используя меньше энергии, вы все равно используете материал. Вы все еще потребляете материалы.
Принимая во внимание, что в рамках круговой модели с самого начала вы проектируете таким образом, чтобы этот продукт возвращался в систему: компоненты извлекаются, материалы восстанавливаются, сам элемент, возможно, распределяется другим способом, обеспечивая мобильность, а не продам машину. И тогда вы создали эту круговую систему.
Первые два элемента создания круговой экономики - это разработка отходов и загрязнений; и проектировать так, чтобы вы всегда могли сохранять продукты, материалы и компоненты на самом высоком уровне и в максимальной полезности. Это часто требует изменения бизнес-модели. Так, например, Philips не будет продавать освещение, а фактически будет предоставлять люмены в качестве услуги. Речь идет о дизайне бизнес-модели в той же степени, что и сам продукт, чтобы она могла вписаться в эту [круговую] систему.
И затем третий элемент - это восстановление природных систем; посмотреть на биологические материалы, такие как компостируемые пластмассы, бумага, хлопок, человеческие отходы или сельскохозяйственные отходы, и посмотреть, как вы можете вернуть их обратно в естественные системы для регенерации. В течение многих лет мы говорили о том, чтобы сельскохозяйственное поле продлилось чуть дольше, с удобрениями и пестицидами. Но на самом деле, вы можете восстановить их, вы можете увеличить ценность почвы?
Marcus Fairs: что это значит для дизайнеров?
Эллен Макартур: Когда вы начинаете создавать продукт, у вас есть краткое описание дизайна. Это может быть что угодно, но давайте возьмем пластиковую упаковку в качестве примера. Является ли такой дизайн кратким, чтобы сохранить эту курицу свежей как можно дольше с умным дизайном?
И чаще, чем сегодня, задание на дизайн должно быть очень умным, чтобы делать эту работу. Задача не в том, чтобы вписаться в систему. Мы не разрабатываем для разборки: ни для химической разборки, ни для восстановления этих материалов. Так что вернемся к началу дизайна продукта и разработаем его по-другому.
Marcus Fairs: Вы работали с разными секторами и подготовили ряд отчетов. Расскажи мне об этом.
Эллен Макартур: На ранних этапах мы рассматривали экономическую ценность циркулярной экономики. Первый отчет вышел в январе 2012 года. Мы взяли пять продуктов: хлопок, легкий коммерческий автомобиль, стиральную машину, мобильный телефон и смартфон. Мы не знали, будет ли экономически целесообразно, чтобы кто-то из них был круглым. Но во всех пяти случаях мы обнаружили, что экономически лучше быть круговым, чем линейным. Эта цифра составляла 630 миллиардов долларов [экономии] в год, и это основывалось только на переработке менее 25 процентов компонентов, материалов и продуктов. Так что, на самом деле, переход с линейного на круговой имеет огромную экономическую ценность.
Затем мы выполнили второй доклад о быстроразвивающихся потребительских товарах, который составил 700 миллиардов долларов США [сбережений], и третий - о глобальных цепочках поставок, который составил более триллиона долларов США. Мы действительно начали доказывать, что циркуляр является экономической выгодой.
Marcus Fairs: Когда вы начали смотреть на пластик?
Эллен Макартур: Когда вы смотрите на примеры круговой экономики, тяжелая индустрия, например, автомобильная или железнодорожная, на самом деле относительно проста. Если взглянуть на крупногабаритную пластиковую упаковку с низкой стоимостью, это намного сложнее, потому что даже самый крупный игрок в мире не может самостоятельно ее починить. Вам нужно изменить всю отрасль. Для того, чтобы это было включено, вам нужно изменить систему.
Мы рассмотрели различные примеры материальных потоков, которые мы могли изменить, и первым делом мы выбрали пластиковую упаковку. Мы рассмотрели эти разные отчеты и прежде всего хотели понять глобальные потоки пластиковой упаковки. Откуда он взялся? Похоже, это должно быть просто, но на самом деле это не так.
Итак, мы провели анализ с McKinsey и подготовили наш первый доклад о пластиковой упаковке, первый доклад о пластиковой упаковке, который был опубликован на Всемирном экономическом форуме в Давосе в 2016 году. Это был, я думаю, самый популярный доклад в истории Всемирного экономического форума. Это действительно стало большим. И это был доклад, в котором говорилось, что к 2050 году в океане будет больше пластика, чем рыбы, если мы продолжим движение по текущей траектории.
Так что это не только оказало огромное влияние с точки зрения обмена сообщениями, но и впервые мы увидели цифры. Тот факт, что из 78 миллионов тонн пластиковой упаковки всего 14 процентов по всему миру собирается для переработки, 32 процента попадает в окружающую среду, 14 процентов сжигается, более 40 процентов сжигается.
Из 14 процентов, которые были восстановлены при переработке, 4 процента теряются в процессе сортировки, 8 процентов подвергаются пониженному циклу производства материалов более низкого качества. Это почти как одна петля, и это вне. И только 2 процента из 78 миллионов тонн фактически превращаются в материал такого же качества. Так что, хотя мы чувствовали, что неплохо справились с утилизацией, на самом деле есть статистика.
Marcus Fairs: Как твое сообщение с большими корпорациями, которые являются большими пользователями пластика? Понимают ли такие люди, как Unilever и PepsiCo? Они хотят измениться?
Эллен Макартур: Да, конечно. Мы работаем с PepsiCo, мы работаем с Unilever. На протяжении всего этого путешествия по пластику мы всегда работали с брендами. И на самом деле, не часто Кока-кола и Пепси в одной комнате говорят о пластике. Это традиционно не было сделано.
Я думаю, что мы видели в прошлом, что этим парням было все равно, и они пытались что-то делать, но у каждого были свои инновации и свое направление. Unilever делает это, Coke делает это, Pepsi делает это, и все пытаются это исправить, в кавычках, но на самом деле, система должна измениться. Это требует согласованных усилий всех, кто движется в одном направлении, и это то, что мы намереваемся делать с новой пластиковой экономикой.
Marcus Fairs: привела ли работа фонда к реальным изменениям?
Эллен Макартур: Да, абсолютно. В результате работы New Plastics Economy у нас появилась значительная группа стран, компаний, организаций, которые подписали глобальное обязательство. Я не знаю, какой последний номер? 350 плюс. Это идет еженедельно. Глобальное обязательство, абсолютно приверженное изменяемым во времени и изменяющимся целям в отношении пластиковой упаковки, дизайна, продукции и обратной связи в систему. В настоящее время у нас более 20 процентов мирового рынка пластиковой упаковки подписаны под нашим глобальным обязательством.
Так что это не просто отчет, показывающий цифры, которые нам нужны, чтобы это изменить; это то, к чему люди стремятся. Он приближается к переломному моменту, когда самые крупные игроки в мире меняют свою модель, чтобы она была пригодна для вторичной переработки, пригодна для компостирования, многоразового использования, и все их пластики приобретают ценность.
Marcus Fairs: А как насчет нефтяных компаний? Они на борту с тем, что вы делаете?
Эллен Макартур: У нас много разговоров с химическими компаниями, потому что они на самом деле производят пластмассы. Как они производят пластмассы в будущем - это постоянный разговор. Сегодня, в целом, они добывают и потребляют. Но есть абсолютно такой вопрос разговора о будущем пластмасс, которые они производят. Это что, девственное сырье из нефти? Или они берут материалы, которые поступают с предприятий по переработке, и производят новые пластики?
Там абсолютно разговор продолжается. Сейчас мы наблюдаем огромные сдвиги от крупнейших мировых производителей пластиковой упаковки.
Marcus Fairs: Можете привести пример?
Эллен Макартур: Амкор был там [с нами] в самом начале. Они являются одним из крупнейших производителей пластмасс. После 2025 года они не собираются производить одноразовый не подлежащий переработке пластик.
Marcus Fairs: Итак, индустрия подписывается, но как насчет правительств и законодателей?
Эллен Макартур: Вы меняете систему. И это значительно облегчает законодателям изменение законодательства, потому что традиционно законодательство лоббировалось бизнесом, потому что оно собиралось бросать вызов прибыли и занятости и создавать проблемы. Но с круговой экономикой мы склонны видеть параллельный разговор между компаниями, которые производят материалы, и законодателями. Компании хотят быть круглыми, и законодательство действительно может им помочь.
Marcus Fairs: Как вы относитесь к проблеме использования ископаемого топлива в сравнении с проблемой биопластики? Является ли решение продолжить откачку ископаемого топлива из земли, но использовать круглые пластмассы? Или это решение перейти на биопластик?
Эллен Макартур: В конечном счете, будет смесь обоих. Я имею в виду, что нефть - это действительно ценный ресурс. Но вы могли бы сказать то же самое о стали. Сталь выходит из земли, мы добываем железную руду из земли и производим сталь. На самом деле, темпы переработки стали довольно высоки. Но это все еще то, что мы извлекаем, мы берем это и вводим в систему.
Так мы используем нефтехимические вещества в этой системе? Да, конечно. Но нефтехимические вещества необходимо поместить в возобновляемую систему, систему переработки. Вы должны оформить отходы. Нефть - невероятно ценный ресурс; мы можем сделать так много разных вещей с этим. Но когда мы делаем что-то из этого, убедитесь, что этот продукт находится внутри системы.
И, очевидно, биопластик является частью этого, компостируемая упаковка является частью этого, бумажная упаковка, целлюлозная упаковка, упаковка на основе крахмала и все такое. Будет много разных решений, чтобы обеспечить круговую экономику. Но за этим стоит то, что производимая пластиковая упаковка должна быть пригодна для вторичной переработки, компостирования или повторного использования.
Ярмарки Маркуса: Пластмассовое загрязнение океанов стало огромной проблемой. Это то, что вы узнали, когда плыли?
Эллен Макартур: Когда я путешествовала по миру, я действительно не была в Тихом океане. Я сделал, но я был действительно далеко на юг вокруг Антарктиды.
Marcus Fairs: Должно быть, вы видели, как вокруг качаются пластиковые бутылки.
Эллен Макартур: На самом деле не так много, потому что я была в Южном океане, где были сильные течения, где на самом деле этот материал не сидит. Если это там, это просто течет. Конечно, я видел кое-что в океане, но в основном вокруг побережья Великобритании, Франции, где я тренируюсь, или штатов, где я тоже участвую в гонках, или Карибского бассейна. Обычно это не в океане. Не то чтобы его там не было; там есть тонны этого. Но это не то, откуда я пришел к этому. Я пришел к этому из материалов, из потоков и пытаясь понять более широкую систему.
Marcus Fairs: Что мы можем сделать с пластиком в океане? Недавно мы написали статью, рассказывающую о трудностях, с которыми сталкивается Ocean Cleanup, пытаясь убрать плавающий пластик из Тихого океана.
Эллен Макартур: Когда речь заходит о пластике океана, мы можем догадаться, что там. Никто на самом деле не знает. Океаны покрывают две трети планеты, и там их очень много. Не только большие вещи, такие как бутылки и хрустящие пакеты, а также вкладыши наушников, которые мы видим в наших реках из наших канализационных систем - и в большей степени в развивающихся странах, чем в развитых. Но все же вы идете по берегам Темзы, вы найдете вещи повсюду. Это большая проблема. Никто на самом деле не понимает масштаб этой проблемы, не только с точки зрения больших пластмасс, но и микропластика и микрошариков, к которым законодательство движется довольно быстро.
Но микропластики происходят из-за стирки белья, и мы подсчитали в отчете New Plastics Economy, что каждый год в океан вымывают полмиллиона тонн микропластика, что эквивалентно 50 млрд пластиковых бутылок. Мы даже этого не видим. И эти микропластики можно найти на каждом пляже практически везде в мире. Они были найдены в Арктике. Это действительно не должно быть там вообще. Но мы не очень понимаем последствия.
Поэтому попытка вытащить из океана все, что мы можем, действительно важно, потому что его там быть не должно. И это наносит огромный ущерб дикой природе; это ужасно Что мы делаем в фундаменте, так это идем к началу цепочки, чтобы попытаться остановить его в первую очередь. Мы не организация по очистке океана - это было сделано многими феноменальными организациями с помощью новых технологий, и в это было вложено много времени и усилий. Это обязательно должно произойти, но вы должны изменить систему, потому что с каждым годом все больше и больше уходит в океаны. И вот где мы сидим. Это сторона дизайна. Это восходящий дизайн. Так что есть сбор вниз по течению, но вам нужно вводить инновации вверх по течению.
Marcus Fairs: чтобы он не попал в океан.
Эллен Макартур: Чтобы это действительно имело значение. Поэтому, если вы сделаете 100 процентов своего пластика пригодным для повторного использования, компостирования или повторного использования, все будет иметь ценность. С самого начала, каким бы ни был этот кусок пластика, он имеет ценность и предназначен для того, чтобы соответствовать системе. И сегодня, когда вы смотрите на пластиковую упаковку, вы теряете много мусорных пакетов малого формата из многослойной пленки. Они массово продаются на развивающихся рынках. У них есть шампуни и мыло, и они очень дешевые, они очень продаваемые. Они - быстро растущая часть быстро меняющегося рынка потребительских товаров.
Но на самом деле, дело в том, что они никогда не будут восстановлены, они на самом деле не имеют никакой ценности, они не подлежат вторичной переработке. И даже если бы они были, они сдулись. Таким образом, часть того, над чем мы работали с новой экономикой пластмасс, заключается в том, что мы должны уметь проектировать пластик, чтобы его можно было перерабатывать, компостировать и использовать повторно.
Мы считаем, что 50 процентов всей пластиковой упаковки должно быть пригодно для вторичной переработки. Таким образом, у нас все еще есть пластик, но он имеет ценность, он очень четко вписывается в систему. 20 процентов пластиковой упаковки необходимо многократно использовать, поэтому она пригодна для повторного использования, но используется много раз. И тогда 30 процентов должны быть перепроектированы. Это тот небольшой пакетик, который, по нашему мнению, не может быть экономически переработан.
Marcus Fairs: Переделан, чтобы больше не существовать, ты имеешь в виду?
Эллен Макартур: Быть из другого материала или другой бизнес-модели для распространения. Поэтому вместо того, чтобы покупать маленький пластиковый пакетик мыла на развивающемся рынке, нам нужны пакеты из другого материала, разных дозаторов, просто разные способы донести этот продукт до тех людей, не создавая миллионов тонн пластиковых отходов, потому что это все, что будет когда-либо, если это разработано таким образом.
Marcus Fairs: Расскажите мне о работе, которую вы проделали в сфере моды.
Эллен Макартур: Мы чувствовали, что текстиль был еще одной огромной темой. За последние 15 лет мы удвоили производство текстиля, но при этом носим его на 40 процентов меньше. Мы начали понимать ландшафт вокруг текстиля, а затем мы подготовили наш второй доклад о системной инициативе, в которой рассматривались текстильная промышленность в мире - ее размер, процент переработки, что происходит с волокнами, сложность этого - попытаться сделать то же самое, чтобы получить консенсус в отрасли.
Это не просто модные бренды: это поставщики пряжи, это химические компании, которые предоставляют материалы для пряжи, это компании по переработке, которые предоставляют технологии для восстановления своих материалов. Вы должны всем изменить эту систему.
Как и в случае с пластиком, мы начали раскрывать данные о том, какой уровень текстиля восстанавливается для переработки, который был ошеломительно низким. 75 процентов одежды выбрасывается. И только 1 процент одежды, которая была возвращена, фактически перерабатывается в новую одежду.
Marcus Fairs: что происходит с остальным?
Эллен Макартур: Уничтожена. 75 процентов выбрасывается на свалку или сжигается, когда его выбрасывают. Это огромно. Итак, еще раз, у вас есть эта огромная индустрия. С точки зрения выбросов углерода, текстильная промышленность сегодня эквивалентна всем международным перевозкам и перевозкам вместе взятым. Он огромный и растет.
Marcus Fairs: Вы работали со Стеллой Маккартни.
Эллен Макартур: Да, мы провели много времени с ее командой. Они работали над первоначальным отчетом. Они очень дальновидны, когда дело доходит до поиска разных материалов. И Стелла очень открыта, когда дело доходит до различных бизнес-моделей. Некоторые бренды очень против растущего рынка подержанных продаж или подержанных товаров. Но на самом деле этот рынок растет очень и очень быстро с новыми компаниями, такими как The RealReal или Rent the Runway, сейчас они оцениваются в миллиард долларов. Мы рассчитываем, что в ближайшие три года вся отрасль будет оценена в 41 млрд долларов.
Так что это очень быстро растущая отрасль. И Стелла совершенно открыта для этой другой модели.
Я думаю, что то, что мы начинаем видеть в некоторых очень быстро развивающихся странах, таких как Китай, - это небольшие компании, начинающие с нуля, создающие возможности для одежды для людей, которые не занимаются покупкой одежды, но предоставляют ее.
И некоторые из этих статистических данных огромны. [Платформа проката одежды] У YCloset в Китае миллионы пользователей, 125 000 вариантов одежды, и они пришли из ниоткуда, чтобы создать эту ценность. И это действительно работает для людей, потому что у них нет времени делать покупки, у них нет места для хранения вещей. Они не хотят иметь кучу вещей. Я имею в виду, сколько вещей вам нужно? Вам нужно то, что вы носите каждый день, и несколько запчастей, и все.
Marcus Fairs: Каково ваше сообщение для архитекторов и дизайнеров?
Эллен МакАртур: Верхняя строка, я бы сказал, соответствует ли то, что вы проектируете, системе? Когда вы разрабатываете свой продукт, что происходит с этими материалами, когда заканчивается срок его использования? Или какой это следующий период использования? Или вы можете восстановить компоненты из этого элемента? Будь то телефон, или здание, или автомобиль, он предназначен для разборки? Предназначен ли он для восстановления материалов, можете ли вы вернуть их обратно? Это был бы один элемент, абсолютно. Потому что, если вы не можете, вы проектируете часть этой линейной системы.
И дизайнерское братство является для нас абсолютной мишенью, потому что дизайнеры строят мир. Они строят предметы и здания, и это будущее. Они создают то, что мы видим вокруг нас. Таким образом, они абсолютно жизненно важны в разработке того, что вписывается в систему.
Если вы дизайнер мебели, будет ли хлопковое покрытие этой мебели привыкать к чему-то другому? Можно ли его нарезать и превратить в начинку? Чернила не токсичны? Не могли бы вы компостировать это? Если продукт не токсичен, но для производства материалов используются токсины, действительно ли вы разработали эту систему? Он возвращается и смотрит. Когда вы думаете о стуле, вы думаете о дизайне стула, это определенный навык. Но как материалы, которые находятся внутри этого стула, вписываются в более широкую систему?
Marcus Fairs: Куда дизайнеры могут обратиться за материалами?
Эллен Макартур: В США существует организация под названием «Институт инновационных продуктов Cradle to Cradle», и у них есть огромная база данных продуктов, химических веществ, которые в порядке, поэтому они проверяют тысячи и тысячи продуктов.