Государственное вмешательство «уничтожает возможности институтов», говорит уполномоченный проекта управления Museum Watch
Ведущие музейные организации объединили усилия для публикации нового свода унифицирующих рекомендаций о том, как музеи могут защищаться от политического вмешательства. Выводы проекта подробно описывают тревожно высокий уровень государственного вмешательства в управление многими музеями, особенно в странах Центральной Европы. В отчете также говорится о стандартах внутреннего руководства. Выводы, сделанные по заказу Международного комитета музеев и коллекций современного искусства (Cimam) и Международного комитета по музейному менеджменту (Intercom), сформируют повестку дня для важной встречи на конференции Международного совета музеев (Icom) в Праге в августе этого года.
Проект управления музейным наблюдением был впервые анонсирован в конце мая на основании результатов отчета, подготовленного по заказу Cimam и Intercom и опубликованного в апреле. В отчете отслеживаются «поразительные, почти абсурдные» случаи политического вмешательства в некоторые музеи, говорят уполномоченные, и описывается, как плохо управляются некоторые музеи.
«Хорошее управление музеем неразрывно связано с эффективным управлением», - говорит в интервью Горанка Хорьян, председатель Intercom и директор Загребского этнографического музея. «Отношения между внутренними и внешними заинтересованными сторонами имеют решающее значение для достижения этой цели».
«Наш подход начинается с выявления проблем», - добавляет Хорьян. «Затем мы ищем решения с целью создания полезного набора инструментов, которые могут помочь музеям улучшить условия работы и операционные процедуры, применяя прозрачное и ответственное управление, основанное на профессиональном превосходстве».
Европейский фокус (пока)
Несмотря на то, что стремление поднять стандарты управления носит глобальный характер, специальный грант Icom, который поддержал проект, изначально был ориентирован на европейские регионы. Они были приоритетными из-за высокого уровня опасений и «большой базы общего понимания и ссылок», - говорит Хорджан.
«В странах, которые мы часто называем Восточной Европой и Юго-Восточной Европой - на самом деле Центральной Европой, - мы недавно наблюдали поразительные, иногда почти абсурдные случаи первичного вмешательства политики в управление музеями, что фактически сводило на нет возможности институтов», - говорит Барт Де Баре, председатель всеобъемлющей программы Cimam Museum Watch и директор Музея современного искусства в Антверпене.«Эти вмешательства часто носят идеологический характер, но на самом деле часто являются случайными до такой степени, что делают их почти алеаторными [случайными]».
Недавним примером вмешательства, включенным в отчет, является увольнение в апреле Ярослава Сухана с поста директора Музея Штуки в Лодзи, Польша, без кажущихся объяснений. Внезапное увольнение Сучана побудило директоров Тейт, Гуггенхайма и МоМА сделать необычный шаг, высказавшись в его поддержку. Ричард Армстронг, директор музея Гуггенхайма, сказал, что увольнение Сучана «указывает на ошибочный шаг правительства, направленный на то, чтобы низвести эти музеи до статуса идеологических марионеток».
Авторы отчета, Анник Шрамме и Ян Кинг, провели фокус-группы, опросы и интервью, чтобы определить основные проблемы, стоящие перед музеями. Ключевые выводы включают путаницу в терминологии между организациями, решения, которые ограничивают автономию музеев - будь то юридические, региональные обычаи или неформальные отношения - и всеобъемлющую проблему управления отношениями между политикой и музеями.
«Здесь есть парадоксы», - отмечает Де Бере. «Существует тенденция думать, что политиков следует исключить из управления. Но есть и осознание того, что принципиально важно иметь прямой контакт с этими политиками и желательно вести с ними непрерывную дискуссию».
Меняющийся пейзаж
Такая давняя напряженность сталкивается с изменчивым коктейлем современных проблем, включая пандемии, конфликты в Европе, цифровые революции, новые финансовые экосистемы и неотложность вопросов устойчивого развития. Это делает аргументы в пользу лидерства и управления с достаточной автономией еще более убедительными, говорят комиссары.
«Хотя музеи просят практиковать и продвигать экологическую устойчивость, например, им не хватает надлежащей поддержки, чтобы сделать их операционную деятельность более экологичной и экологически чистой», - говорит Горанка. Внутренние конфликты, подобные этому, также освещаются в отчете, хотя авторы ясно дают понять, что политическое вмешательство в некоторых случаях может быть положительным моментом, если оно соответствует общим целям.
Приоритетом для проекта на этих ранних стадиях является рассмотрение так называемого кодекса управления или руководящего набора инструментов для лиц, принимающих решения, которые могли бы использоваться директорами музеев, работающими по всему миру. Помощь учреждениям в достижении баланса между «воздействием на заинтересованные стороны и управлением, с одной стороны, и этическим подходом и институциональной целостностью, с другой», является еще одной ключевой рекомендацией из отчета.
Этот отчет является лишь одной из инициатив музейного сообщества, направленных на выявление и решение проблем руководства. Intercom и Icom недавно получили финансирование для проекта, который еще больше определяет понятие лидерства в музеях, уделяя особое внимание управлению учреждениями в странах Латинской Америки, а также конкретными музеями в Боснии, Индии и Замбии.
Расследования Cimam также продолжаются, включая работу Кэлина Дана, директора Национального музея современного искусства в Бухаресте, которая готовит отчет, в котором будут дополнительно отражены проблемы в Восточной Европе, которые были в центре внимания исследования с Intercom. Виктория Норторн, директор Museo de Arte Moderno в Буэнос-Айресе, изучает ситуацию с музеями Венесуэлы. Они скоро опубликуют.