Вы беспокоитесь о том, что потеряете свою честность как творца в корпоративном мире? Дизайнер и художник Джон С. Коуч выпустил новую книгу, которая может помочь.
В книге «Искусство творческого бунта: как поддержать креативность, изменить культуру и спасти свою душу» он делится 28 простыми принципами, которые он определил, чтобы помочь вам обрести уверенность и жить в офисе полноценной творческой жизнью.
Джон не понаслышке знает, как трудно поддерживать творческий потенциал, когда он сталкивается с давлением со стороны общества, требующим соответствия требованиям, и необходимостью оплачивать счета. С карьерой, которая привела его из журнала Wired и CBS в Hulu, где он в настоящее время является вице-президентом по дизайну продуктов, Джон, несомненно, добился успеха. Тем не менее, будучи молодым дизайнером, он столкнулся с немалой долей неудач и периодов разочарования - трудных переживаний, которых направляющая рука могла помочь ему избежать или легче преодолеть.
Вы можете предварительно заказать копию The Art of Creative Rebellion. А пока мы попросили Джона поделиться с Creative Boom несколькими советами, чтобы вы могли научиться выживать в корпоративном мире, не теряя души.
Какой самый распространенный страх у творческих людей и как его преодолеть?
Во-первых, я думаю, что все люди по своей природе творческие. Мы родились творческими, и мы забываем, как быть самим собой. Дети по своей природе любопытны, и они рисуют, не заботясь о конечном продукте - награда заключается в самом процессе создания, а картина - это просто артефакт, как бы напоминание об опыте. Когда мы становимся старше, мы склонны меньше сосредотачиваться на создании, творческом акте и больше на результате, особенно если нам начинают платить за наши творения. Следовательно, мы больше заботимся о результате, а наслаждение, естественная радость творчества уменьшается.
Самый распространенный страх - это ощущение, что я так долго не делал этого, и я, скорее всего, опозорюсь перед всеми, включая самого себя. Это чувство утраты, стертые воспоминания, на которые мы не хотим смотреть, и ощущение, что все, что мы создаем во взрослом возрасте, должно быть хорошим или даже великолепным. Как красноречиво выразилась Айра Гласс, существует разрыв между вашим текущим мастерством и вашим вкусом. У большинства людей вкус гораздо лучше, чем способности, и они быстро разочаровываются, когда не достигают блестящих результатов.
Осознание того, насколько мы потенциально посредственны, - это самый большой страх. Но ирония в том, что если вы радикально примете то, где вы находитесь сейчас, вы можете использовать это в качестве основы и быстро строить в соответствии со своим вкусом, если вы возьмете на себя обязательство работать над этим ежедневно. И концентрируйтесь на процессе больше, чем на достижении результата.
Что мы должны сделать в первую очередь для развития творчества?
Обеспечьте безопасное пространство для творческого мышления. Большинство рабочих сред в некоторой степени основаны на страхе. Время-деньги, знаете ли, что-то в этом роде. И если руководитель увидит творческого человека, обдумывающего проблему, он может подумать, что он просто тратит драгоценное рабочее время впустую. Реальность такова, что творчество требует созерцания, а созерцание требует времени, а это значит, что вам нужно предоставить песочницу для творческого мышления.
Вы пишете о том, как важно смириться с дискомфортом. Почему это так важно и что мы можем сделать, чтобы выйти из зоны комфорта?
Творческий процесс по своей природе неудобен, потому что он неизвестен поначалу, tabula rasa, и нам не хватает мастерства в том, что неизвестно. Другими словами, нам не хватает контроля. А люди ненавидят отсутствие контроля.
Мастерство прекрасно, и мы все должны к нему стремиться. Но мастерство также может быть сдерживающим фактором, если ему не бросают вызов. Мы попадаем в одни и те же шаблоны, делаем одни и те же вещи исключительно хорошо, но потом наезженные канавки приводят к застою. Мир становится маленьким, когда мы сохраняем тот же распорядок и маршрут, которым движемся по жизни. Ничего нового не узнал.
Компании изначально ориентированы на стабильность и операционную эффективность. Когда компания впервые рождается, это часто делают предприниматели, которые по своей природе являются новаторами. Но инновация быстро институционализируется, а инновация, будучи разрушительной по своей природе, подавляется. Инновации неудобны, но необходимы для успеха.
Дилемма для большинства компаний заключается в том, как сбалансировать поддержание основного бизнеса (который поддерживает свет) и позволить внутренней группе нарушить их собственный бизнес. Они должны работать параллельно. Девяносто процентов сотрудников компании призваны следить за тем, чтобы поезда шли вовремя, а остальные 10 процентов предназначены для того, чтобы обеспечить бизнесу уверенность в завтрашнем дне, думая о будущем и создавая инновационные продукты, которые могут временно поставить под угрозу основной бизнес. Но лучше быть своим собственным разрушителем, чем конкуренцией.
Я верю в поддержание «ума новичка», как обсуждает мастер дзен Судзуки Сюнрю в своей основополагающей книге «Разум дзен, разум новичка». В уме новичка существует много возможностей.
Мы можем делать небольшие вещи, чтобы выйти из нашей зоны комфорта. Например, рисуйте левой рукой, если вы правша, и наоборот. Езжайте на работу по-другому. Заведите блокнот и ежедневно заставляйте себя рисовать трехминутный набросок - чем хуже, тем лучше. Примите решение потерпеть неудачу в чем-то, что вас пугает, например, выступить в жанре стендап-комедии на вечере с открытым микрофоном или публично выступить на Toastmasters, или поехать в Париж и заказать ужин по-французски в вашем любимом ресторане.
Мне нравится эта цитата Дэвида Боуи: «Если вы чувствуете себя в безопасности в той области, в которой работаете, значит, вы работаете не в той области. Всегда заходите в воду немного дальше, чем вы чувствовать, что вы способны быть в. Выйдите немного из своей глубины. И когда вы не чувствуете, что ваши ноги полностью касаются дна, вы как раз в нужном месте, чтобы сделать что-то захватывающее."
Как вы оцениваете творческую культуру организации, прежде чем подать заявку на вакансию или принять предложение о работе?
На мой взгляд, культура является наиболее важным аспектом любого бизнеса. В конце концов, вы проводите с этими людьми от 8 до 10 часов в день, часто больше времени, чем вы проводите со своей семьей и близкими. Разнообразна ли культура? Это основано на страхе или новшестве?
Заранее сделайте домашнее задание. Если есть возможность, поговорите с людьми, которые работают в отделе, заранее - пригласите их на кофе или обед. Посмотрите на Глассдор. Проведите время с менеджером по найму, если это возможно. Работа, скорее всего, изменится, но вы работаете на него/нее, и ваши отношения невероятно важны.
На меня сейчас работают люди, которые работали на меня в прошлых компаниях. Один директор работал у меня в 2003 году в другой компании, еще два директора работали со мной семь лет назад. Не заблуждайтесь, вы незаменимы для компании, независимо от того, насколько вы важны. Но ваши хорошие отношения с коллегами продолжатся и после нынешней работы. А еще они могут стать хорошими друзьями.
Многим людям может быть трудно понять, когда пора увольняться с работы, даже если она не раскрывает их творческий потенциал. Как вы принимаете решение остаться или уйти с работы, особенно если у вас нет другой вакансии?
Ах, это трудная задача, с которой я тоже борюсь. Я всегда призываю свою команду проводить собеседования и изучать возможности в других компаниях. Если они захотят покинуть мою команду ради лучшей возможности, я помогу им с рекомендациями и позабочусь о том, чтобы они двигались к своей идеальной ситуации.
Я также призываю команду заниматься чем-то помимо своей основной работы - йогой, триатлоном, писательством, искусством и чем угодно. Это позволяет им расширить свои интересы и помогает им чувствовать себя творчески удовлетворенными. Я напоминаю команде, что это не их должность. Они не та компания, в которой они работают. Это ценностный обмен, и он может и должен приносить удовлетворение обеим сторонам, но то, кем вы являетесь, выходит за рамки того, чем вы зарабатываете на жизнь.
В идеале вы должны покинуть компанию и бежать за возможностями, а не убегать от того, что плохо. Однако бывают случаи, когда пребывание в токсичной среде невозможно. Иногда лучше подпрыгнуть и понять, что разрыв плохих отношений приносит огромное облегчение. И, да, вы находитесь в отношениях с компанией. Иногда вам нужна консультация, а иногда вам нужен развод.
Но каким бы ни было ваше решение, мужайтесь. Жизнь открывается тем, кто осмеливается.
Как удержать разочарование, если вы чувствуете, что творчески застряли?
Когда я творчески застрял, я ищу вдохновения в музеях, путешествиях и конференциях. Я мог бы посмотреть блестящие фильмы, пойти на прогулку или поговорить с друзьями (будьте осторожны, с кем вы общаетесь - они либо вдохновят вас, либо будут вампирами. Вы знаете разницу). Я тоже много читаю.
Теперь это основные и простые действия. Разочарование - часть творческого процесса. Большинство из них, для меня, чувствуют себя застрявшими. Но вы отбиваетесь, делая это ежедневно. Количество всего ведет к качеству.
Когда я пишу, я начинаю с того, что просто активно ничего не делаю. Медитирую 10 минут. Потом сижу и ничего не делаю. Никаких набросков. Никаких социальных сетей. Ничего такого. В конце концов, моя голова утомляется от бреда обезьяньего ума, и я ловлю себя на том, что пишу. Пишу с бравадой, грязно и ужасно, и примерно через страницу я в ударе. И я могу решить удалить первую грязную часть или оставить ее. То же самое с искусством. Я перемещаю руку, позволяя ей найти то, что она находит. Иногда заканчиваю каракулями. Иногда я случайно натыкаюсь на что-то, что никогда бы не нашел сознательно.
Что лидеры могут сделать для развития креативности в своих командах, и почему это выгодно с точки зрения бизнеса?
Лидеры должны служить примером того, что они стремятся привить своей команде. Мы отражаем наших лидеров. Если нам нужна творческая команда, мы должны быть креативными сами. Дети подражают тому, что делают их родители, а не тому, что они говорят делать. Если ваш папа курит сигареты и говорит вам не делать этого, вы, вероятно, не отнесетесь к его совету о здоровье так же серьезно, как если бы видели, как он ежедневно тренируется.
Креативный лидер должен установить надежное и ясное видение и работать через своих людей. Нанимайте хорошо (для культуры) и предполагайте, что команда превосходна - они оправдают эти ожидания.
Как молодые организации (например, стартапы) могут противостоять тесно переплетенным ролям и обязанностям, которых они изначально избегали, но часто берут на себя по мере роста?
Я ненавижу ссылки на "роли и обязанности". Стартапы обычно не страдают от этого так сильно, как устоявшиеся крупные компании. Якобы компании делают это, чтобы внести ясность, но я обнаружил, что обычно это означает отсутствие доверия к команде. Послушайте, каждый способен на гораздо большее, чем его должностные обязанности.
Вас нанимают из-за того, что вы умеете делать все, что вам нужно, но затем, часто, переводят в какую-то конкретную область, которая использует примерно 20% ваших способностей. Почему компании и менеджеры делают это? Я думаю, это из-за страха устаревания. Многие лидеры боятся, что их узнают, что они не те, за кого себя выдают - синдром самозванца. И они боятся быть забытыми. Такие менеджеры нанимают людей, которые чуть менее талантливы, чем они сами.
Я нанимаю людей, которые намного, намного талантливее меня. Обмен ценностями между мной и командой заключается в том, что они предоставляют таланты, а я обеспечиваю им видение, блоки и решения для них, чтобы они могли делать свою работу наилучшим образом.
У компаний должна быть цель. Что они на самом деле означают? Определите это и напомните всем, что миссия имеет первостепенное значение. Имейте яркую полярную звезду, и потребность в ограничивающих, душераздирающих ролях и обязанностях естественным образом отомрет. Я не предлагаю всем делать то, что они хотят - конечно, делать свою основную работу, но если вы можете делать больше, то компания получит в 3-4 раза больше ценности сотрудника. Сотрудник будет вовлечен, а прибыль компании будет достигнута.